要測試app，了解app的開發(fā)流程還是有一定必要的，以便于大概了解整個流程。

一、主要流程

二、產(chǎn)品立項(xiàng)

        工作概述：產(chǎn)品立項(xiàng)階段亦稱為準(zhǔn)備階段，該階段主要基于需求大綱通過針對性的市場調(diào)研、用戶訪談及競品分析，盡可能的評估產(chǎn)品的核心功能，方向定位、目標(biāo)用戶群、成本投入和市場前景。在決策層評估通過的條件下，組建虛擬開發(fā)小組，協(xié)調(diào)資源，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品計(jì)劃上線時間等事項(xiàng)。若為甲方需求的項(xiàng)目，可省略市場調(diào)研及商業(yè)價(jià)值評估的相關(guān)內(nèi)容。

        描繪遠(yuǎn)景，設(shè)定目標(biāo)：產(chǎn)品的遠(yuǎn)景是什么？計(jì)劃需要做什么實(shí)現(xiàn)這個遠(yuǎn)景？明確各個階段的產(chǎn)品目標(biāo)，為什么設(shè)定這樣的目標(biāo)？

        市場調(diào)研，競品分析：通過針對性的市場調(diào)研和充分的競品分析，測算產(chǎn)品市場前景和風(fēng)險(xiǎn)成本。

        收集需求，排優(yōu)先級：收集各業(yè)務(wù)市場部門反饋的需求意見，做典型用戶的深度訪談，組相開發(fā)設(shè)計(jì)運(yùn)營人員頭腦風(fēng)暴，明確產(chǎn)品核心功能和開發(fā)需求優(yōu)先級。

        組建團(tuán)隊(duì)，定負(fù)責(zé)人：依據(jù)產(chǎn)品定位和投入資源，組建合適的虛擬開發(fā)小組，指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)相互熟悉各個崗位人員。

        定期碰頭，制定計(jì)劃：商定項(xiàng)目相關(guān)人員定期碰頭會，保持團(tuán)隊(duì)所有人最新需求信息同步，初步制定產(chǎn)品各個階段完成時間節(jié)點(diǎn)。

        成果：《競品分析報(bào)告》、《產(chǎn)品立項(xiàng)說明書》、《產(chǎn)品BRD文檔》

三、需求分析評審

        工作概述：基于產(chǎn)品定位和運(yùn)營策略，與產(chǎn)品各需求方進(jìn)行深度的需求溝通，將抽象繁雜的需求整理分析成可落地執(zhí)行的方案，召開需求評審，排定各功能點(diǎn)的開發(fā)優(yōu)先級，規(guī)劃產(chǎn)品各個版本迭代的功能計(jì)劃表，設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型，撰寫產(chǎn)品需求說明書，與設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通確定各階段的完成時間節(jié)點(diǎn)，明確產(chǎn)品實(shí)際上線時間，與市場運(yùn)營團(tuán)隊(duì)溝通上線運(yùn)營計(jì)劃方案等。

        需求分析，原型設(shè)計(jì)：與市場業(yè)務(wù)運(yùn)營同事深度溝通，形成初步的需求大綱，功能列表，組織團(tuán)隊(duì)全員頭腦風(fēng)暴，分析需求的真?zhèn)渭熬o迫性，確定需求開發(fā)優(yōu)先級，制定產(chǎn)品功能迭代計(jì)劃表，設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型初稿及頁面結(jié)構(gòu)圖；

        需求評審，確定方案：由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭召開需求評審會議，向開發(fā)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)講解產(chǎn)品邏輯流程和交互細(xì)節(jié)，評估技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性。對不明確的需求做二次需求更新；

        需求文檔，開發(fā)周期：依據(jù)需求評審結(jié)果，修改設(shè)計(jì)最終版原型及交互，標(biāo)注原型及撰寫產(chǎn)品需求說明書，管理后臺數(shù)據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等需求，技術(shù)根據(jù)需求文檔反饋每個階段的完成時間節(jié)點(diǎn)。

        成果：《產(chǎn)品PRD文檔》、《產(chǎn)品交互原型稿》（低/高保真）、《產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表》

四、UI界面設(shè)計(jì)

        工作概述： 基于原型交互稿及產(chǎn)品PRD文檔設(shè)計(jì)產(chǎn)品頁面效果圖，與產(chǎn)品溝通確定詳細(xì)的交互細(xì)節(jié)及效果。與需求業(yè)務(wù)方確定完善效果圖設(shè)計(jì)最終版，依據(jù)開發(fā)需求進(jìn)行效果圖細(xì)節(jié)標(biāo)注，設(shè)計(jì)產(chǎn)品icon及應(yīng)用市場審核宣傳材料，配合市場運(yùn)營部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品運(yùn)營活動頁面等。

        用戶分析，設(shè)計(jì)梳理：收集相關(guān)資料分析目標(biāo)用戶的使用特征、情感、習(xí)慣、心理、需求等，基于3W法明確使用者，使用環(huán)境及使用方式；

        素材收集，確定風(fēng)格：在深度熟悉產(chǎn)品整體業(yè)務(wù)流程和商業(yè)需求的基礎(chǔ)上，確定頁面主輔色，制定交互方式，操作與跳轉(zhuǎn)流程、結(jié)構(gòu)、布局、信息和其他元素；

        界面設(shè)計(jì)，規(guī)范輸出：設(shè)計(jì)產(chǎn)品頁面、圖標(biāo)、ICON，皮膚及一些界面交互的表現(xiàn)。與前端開發(fā)溝通，明確切圖命名及標(biāo)注規(guī)范，輸出最終設(shè)計(jì)稿。

        UE測試，整體復(fù)盤：產(chǎn)品測試階段包含UE測試，負(fù)責(zé)測試頁面的還原度及交互的易用性，針對設(shè)計(jì)稿和需求文檔提出測試反饋優(yōu)化意見。產(chǎn)品上線發(fā)布后，全面復(fù)盤本次設(shè)計(jì)架構(gòu)和細(xì)節(jié)，總結(jié)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)化迭代建議，并撰寫相關(guān)的分析優(yōu)化報(bào)告。

        成果：《PSD源文件》、《切圖源文件》、《交互描述及標(biāo)注細(xì)節(jié)規(guī)范說明》

五、程序開發(fā)

        工作概述：分為用戶端、服務(wù)端兩類開發(fā)。其中用戶端開發(fā)，主流有iOS和Android，依據(jù)需求文檔和設(shè)計(jì)稿，實(shí)現(xiàn)前端頁面的交互效果，與服務(wù)端確定數(shù)據(jù)交換接口協(xié)議。服務(wù)端開發(fā)依據(jù)需求文檔，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)，評估核心復(fù)雜功能的實(shí)現(xiàn)方案，撰寫開發(fā)設(shè)計(jì)概要文檔及反饋重要功能的完成時間節(jié)點(diǎn)。

        成果：《開發(fā)設(shè)計(jì)概要》、《接口協(xié)議文檔》、《自測通過的產(chǎn)品1.0版》

六、測試驗(yàn)收

        工作概述：參考產(chǎn)品需求文檔和開發(fā)設(shè)計(jì)概要，撰寫產(chǎn)品測試用例，召開用例講解會，對產(chǎn)品全方位的進(jìn)行測試，將測試不通過的內(nèi)容反饋給開發(fā)，判定bug嚴(yán)重程度和跟進(jìn)修復(fù)進(jìn)度，評估產(chǎn)品上線發(fā)布的可行性，協(xié)助產(chǎn)品和業(yè)務(wù)人員撰寫產(chǎn)品驗(yàn)收報(bào)告。

        測試類型：功能性測試、容錯性測試、性能效率測試、易用性測試、兼容性測試、壓力測試

        成果：《測試用例》、《測試bug反饋記錄表》、《測試驗(yàn)收報(bào)告》

七、項(xiàng)目總結(jié)大會

　　項(xiàng)目完成之后，需要發(fā)項(xiàng)目參與的所有人員組織起來，總結(jié)項(xiàng)目過程中的問題，避免以后再次發(fā)生，個人覺得這點(diǎn)很重要。