第一、互聯(lián)網(wǎng)營銷的邏輯

互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷有兩種實現(xiàn)方式：

一種是從C端入手；

另一種是從B端入手。

從C端入手，就比較傳統(tǒng)，但需要教育市場，啟動慢，前期需要有較大投入，如果產(chǎn)品策劃包裝，背書建立到位，也可以做起來。

從B端入手，利用互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，分享模式，市場啟動快，前期投入較小，可以快速引爆市場，形成現(xiàn)金流，但對技術、運營及團隊要求高。

對企業(yè)來說，這其實就是一種戰(zhàn)略選擇，選擇什么，根據(jù)實際情況來匹配，不是隨意要求想到哪算哪，也不能什么都想要。就如電商，解決了成本，效率，那就很難解決體驗；再如區(qū)塊鏈，去中心化，安全，那就效率不高。

第二、互聯(lián)網(wǎng)傳播的本質

先舉個例子：世界杯期間，幾個惡俗廣告刷屏，大家怎么看？

很多人非專業(yè)人士說，洗腦，惡俗，看到就想換臺，其實從專業(yè)的角度來說，世界杯的目標人群還是非常集中的，也利于品牌和產(chǎn)品的快速引爆。有大師說，簡單，直接，記那么幾秒鐘，復雜了就記不住。

這也沒錯，但消費者的研究，洞察是關鍵，也就是你的傳播策略不能出問題。例如，知乎的傳播，世界杯投入1個多億，傳播的核心是：知道？知乎都是專業(yè)性的交流，至少不是知道這個層面，所以，我認為這種蹭熱點實際上跟品偶的階段不吻合，也就是整體的洞察有問題。

互聯(lián)網(wǎng)傳播的本質，去中心化，分布式，由內(nèi)而外。

這也折射出傳播在互聯(lián)網(wǎng)時代的重要性。但我還是認為，在傳播的時候，要整體來考慮品牌策劃，產(chǎn)品、模式和自媒體以及社群運營，畢竟，再怎么傳播也是為了轉化和銷售服務。

第三、互聯(lián)網(wǎng)傳播的趨勢

1、由百度競價到到關鍵詞的優(yōu)化；

• 站內(nèi)優(yōu)化內(nèi)容

• 優(yōu)質文章

• 投放渠道細分

• 百度周邊信息沉淀

• 關鍵詞外鏈

• 持續(xù)更新

網(wǎng)站還是需要的，否則你的信息是零散的，做再多信息也沒用，圍繞網(wǎng)站做關鍵詞優(yōu)化，自然排名到首頁是最好的方式了，相比百度競價性價比高，非常劃算，而且不用花什么錢，最核心是自然排名，不會因為不花錢而名落孫山。

2、漫無目的的招商到精準信息流；

以前要招商，就到處出互聯(lián)網(wǎng)發(fā)信息，這種方式效果很差，第一需要人去找信息，不精準，就算找到，也不會輕易相信。信息流則是按照用戶畫像給用戶推送精準的信息，所見即所得。

3、把所有品牌和產(chǎn)品的接觸點變成推廣；

超級IP，場景化產(chǎn)品，商業(yè)模式，自媒體等都是為了在接觸點形成傳播效應，IP，場景和模式，包括社群都是為了更好的傳播和變現(xiàn)，實現(xiàn)銷售才是最終的目的。

4、百度做生態(tài)、信息沉淀和信任；

什么解決多維護和信任問題，并不是看到你就買，很多時候還需要背書，還需要多了維度去驗證，這就是百度生態(tài)和信任建立，形成一套方法。

5、自媒體深度溝通和服務；

自媒體的矩陣，為的是深度跟用戶溝通，產(chǎn)生粘性，并為用戶提供服務，需要把公眾號，訂閱號用好，用活，這就需要不斷的輸出有價值的內(nèi)容，并跟用戶進行連接，產(chǎn)生互動，這個時候，活動產(chǎn)品化，產(chǎn)品活動化就是最基本也是最有效的方式。

6、社群運營做轉化和裂變。

社群為什么存在，就是為了讓小眾群體的存在感，有歸宿感，這種亞文化很關鍵，很多小眾產(chǎn)品為什么難賣，就是因為不足以支撐渠道和大傳播，消費分散，但社群可以迅速抓住消費者，特別是小眾消費群，渠道銷售，進行裂變，甚至帶動大眾的潮流。

任何企業(yè)都是可以進行三部曲的打造（項目整體策劃+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式+營銷運營落地），我們的這套系統(tǒng)更加準確的說，是為中小企業(yè)服務的，甚至是基礎薄弱的小微企業(yè)服務的。

可以是現(xiàn)有產(chǎn)品、品牌的升級，也可以是現(xiàn)有商業(yè)模式的重塑到系統(tǒng)搭建，技術實現(xiàn)、運營落地，最后形成生態(tài)圈和平臺。

第四、互聯(lián)網(wǎng)傳播推廣前的準備及具體方法

在推廣之前，還是需要研究一下消費者痛點和需求，先把產(chǎn)品做好，產(chǎn)品解決了用戶什么痛點和癢點，怎么塑造品牌，怎么設計商業(yè)模式，怎么完善系統(tǒng)和運營，以及團隊核心成員組建等等。

開始就想到要怎么推廣，無疑是難度很大的。

第一步，整體策劃，超級IP、場景化產(chǎn)品策劃。

不詳細展開了，我們提出的超級IP打造，場景化產(chǎn)品策劃，這是非常重要的頂層設計，以前經(jīng)常說銷售做起來就是品牌，現(xiàn)在是做銷售之前先要規(guī)劃很設計好。

第二步，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計。

簡單的是是用系統(tǒng)促進對B端的賦能，并通過B端服務C端，進行裂變。

第三步，具體怎么做？

1、PC端網(wǎng)站不放棄。

以此為核心進行百度關鍵詞優(yōu)化和信息沉淀，以百度為核心，做搜索引擎整個生態(tài)，包括百科、貼吧、知道、文庫、視頻、圖片等等，當然還有搜狗和360，為輔助。

2、自媒體做深度溝通和服務。

微博、微信、頭條、知乎，各有用處，看你怎么用？如微信的流量主要是社交的分享和裂變，微博進行熱點事件的營銷和活動；頭條，最好不在頭條賣東西，但招商效果就很好······

3、抖音等直播引流量。

不能單純的搞個直播熱鬧一下，需要通過直播進行引流，轉化，實現(xiàn)銷售，那么整體的來考慮就比較好。

4、有重點，分階段推進的全網(wǎng)營銷，包含13個方面。

• 企業(yè)營銷型官網(wǎng)關鍵詞SEO優(yōu)化

• B2B平頭/垂直行業(yè)平臺

• 分類信息網(wǎng)

• 博客

• 論壇/貼吧

• 互動問答平臺

• 視頻網(wǎng)站

• 文庫平臺

• 百科

• 社交網(wǎng)絡平臺

• 新聞源

• 自媒體平臺

• 精準網(wǎng)盟廣告/信息流廣告

5、電視廣告，終端、戶外，什么時候上？

當然需要，等你做到一定規(guī)模了就很有必要。如小米，做到200億以后，馬上上央視，上春晚，為啥?。恳獦淞⑿蜗?，硬廣樹形象嘛。而且這個體量，就是要實現(xiàn)由小眾到核心，由核心到全面覆蓋和影響力，這就是互聯(lián)網(wǎng)品牌的打法。畢竟線上不可能抓住全部消費者。

做大之后，一定是全品類，全渠道，全覆蓋。

大智慧都是相通的，做定位并不是只要這個人群消費，而是要通過核心目標人群帶動其他人群，互聯(lián)網(wǎng)時代，品牌的打法不正是這樣嗎？

做推廣之前，要想好這些問題，否則，推廣越好，掛的越快。